2016年，深圳百泰集团迎来了发展里程中重要的一刻——精细化工程项目全面起航，丰田汽车精益生产管理模式这个已被众多世界五百强企业验证的先进而成熟的模式正式落户百泰黄金珠宝大楼，完成对深圳百泰集团生产制造版块的提升和改造。
这是新常态下百泰对产品品质所展现的更高追求，更是百泰为黄金珠宝这个传统产业进行转型“智”造升级的先一步试水。
天津珠宝城俯瞰图
传统黄金珠宝制造业转型升级路在何方
黄金珠宝行业一直被誉为朝阳行业，近十几年来展现了蓬勃而迅猛的发展态势，尽管受到国内经济形势的影响一度增速放缓，却依旧底蕴深厚，被广为看好。
由于黄金珠宝产品属于劳动密集型精加工产品，精准度和灵活性要求非常高，尤其是打磨、车花、镶嵌等等工序，多依靠人工精工细作。因而，所谓的工匠精神——对产品精雕细琢、精益求精的精神理念就显得尤为重要，深圳百泰集团就是践行这种工匠精神的佼佼者。
作为黄金珠宝行业的领军企业，深圳百泰投资控股集团有限公司拥有强大的生产研发实力，2015年集团黄金产品总销量近200吨。对于百泰来说品质是品牌的灵魂，是企业在市场竞争中长久屹立的核心力量。“客户至上，品质第一”的指导方针始终贯穿在百泰生产、服务各个环节中;“原材料质量安全保障”、“产品生产环节质量管控”体系、“供应商质量风险控制”、“产品售后服务维护”构建成独属于百泰的“360度产品质量管理”;状元360黄金技能大赛锤炼工匠技术，提高工匠水平。通过种种努力，百泰已经成功让产品获得了行业和市场的一致认可。
着眼于眼下经济形势的变化以及新理念、新技术的对传统制造业的冲击，百泰越发深刻地认识到，单纯依靠原有的生产管理方式只会固步自封，百泰迫切希望能通过自己的改变为黄金珠宝这个传统行业树立一个智能化、标准化的典范，引领行业的变革。丰田汽车精益生产模式就是百泰人通过研究考察确定的新的发展提升思路。
百泰集团总部·坪山基地
百泰率先试水丰田汽车精益生产模式做行业领头羊
丰田精益生产方式是一种最大限度降低制造企业管理经营成本为主要目标的生产管理方式，这种先进的管理方式一度帮助日本丰田汽车以低成本高品质的产品享誉全球，在世界范围内获得了巨大的成功，奠定了自己的霸主地位。
对于这个极具生命力的现代化生产管理方式，百泰创始人周桃林先生从十几年前就保持了密切的关注，并一直在思考寻找一个契机将这其运用到百泰的生产管理中。如今，市场竞争越来越激烈、企业技术创新速度越来越快、劳动力和其他商务成本越来越高、消费者越来越成熟，面对这样的现状，整个黄金珠宝行业都亟需自我变革。与此同时，在工业4.0的浪潮下,越来越多的制造型企业也正积极探索数字化、智能化转型。可以说，引入丰田精益生产方式的最佳时期已经到来，百泰需要借助这个“他山之石”来实现自我改造。
百泰精益生产的目标是精益求精、永无止境的追求尽善尽美，其核心是消除一切无效工作和所有浪费，通过不断地降低成本、提高质量、增强生产灵活性、实现无废品和零库存等手段确保企业在市场竞争中的优势。
同时，精益生产也把责任下放到公司的各个部门和工序，采用小组团队工作的方法，充分调动全体员工的工作积极性和创造力，将缺陷和浪费就地消灭在每一个岗位工序。
实施精益生产已经不仅仅是一种管理方式，更是一种生产的理念和公司的企业文化，在未来将成为支撑百泰员工和企业本身不断发展的一种精神力量，帮助百泰实现境界的提升和飞跃。
杭州珠宝城效果图
百泰黄金珠宝大楼树行业新典范
伴随着精细化管理方式的开展，百泰集团的整个生产制造体系都将受益，而集团对于生产研发基地未来的发展也有了更高的定位和要求。于是，深圳百泰集团第一座产业大楼——百泰珠宝大楼被赋予了崇高的使命。它以“工业4.0”为目标，以黄金珠宝行业“高品质的精益化生产”为标准，塑造行业“精益求精”新样板，打造五星级模范工厂。它的落成为整个黄金珠宝行业带来新气象，也将成为百泰试水丰田精益生产模式的主阵地。
“追求完美，精益求精，从心开始。”这是百泰集团精细化项目启动会上百泰创始人周桃林先生对百泰人发出的殷切号召，也饱含着对深圳百泰集团未来发展的美好憧憬。
正如《中国制造2025》所指出的，制造业是国民经济的主体，是科技创新的主战场，是立国之本、兴国之器、强国之基。要实现《中国制造2025》确定的目标和任务，从“制造大国”变为“制造强国”、从“中国制造”转向“中国智造”，真正改变大而不强、产品档次整体不高、自主创新能力弱等问题，每一个传统制造行业都需要发挥中流砥柱般的坚定力量，每一家企业都需要具备高度责任意识，从自己做起，从当下做起。
实现精细化管理既是时代的号召，也是百泰人对自我的更高追求。未来，深圳百泰集团将以精益生产为基础，以精益求精为目标，真正实现产品品质的飞跃。百泰愿做行业的领头羊，引领行业“智造”全面升级。这个2016，属于深圳百泰集团的精细化管理时代已经大幕开启!
编辑：唐语
